درباره ما

Stick & Twist از زمین ساخته شده است تا استراتژی را به صورت رایگان تنظیم کند. عاری از تعصب کانال ، روند غیر ضروری ، تفکر به رهبری اعدام و برنامه های پنهان آژانس های سنتی. در اینجا ، استراتژی توجه مورد نظر خود را به خود جلب می کند - و مشتریان ما از مزایا استفاده می کنند.

ما آن را تفکر آزاد می کنیم

ما می خواهیم ذهن استراتژیک را آزاد کنیم تا آنچه را که انجام می دهند به بهترین وجه انجام دهیم: همکاری با مشتریان - و شرکای آژانس آنها - برای تولید استراتژی های بازاریابی بسیار مؤثر. این بدان معنا نیست که ما ضد آژانس هستیم. ما فقط می دانیم که استعدادهای استراتژیک اغلب در سیاست ، فرآیند و سیلوهای دستگاه آژانس مورد استفاده قرار می گیرد و دسترسی به مشتریان را برای آنها دشوار می کند.

ما تیمی از متفکران آزاد شده هستیم

همه ما یک اعتقاد اساسی و اساسی را با هم داریم: این استراتژی باید در خارج از مدل آژانس سنتی زندگی کند ، در ساختاری که کمی بین "متفکران" و "کارگران" ایجاد می کند.

البته ، هر کمپین موفق باید کار درستی را برای انجام و راه درست برای انجام آن مشخص کند. اما در تجربه ما ، آزاد کردن استراتژی از مدل سنتی باعث ایجاد تفکر بهتر و در دسترس تر می شود ، در حالی که به سایر رشته های بازاریابی اجازه می دهد تا بدرخشند.

این همچنین بدان معنی است که ما آزاد هستیم که به استعداد خود اعتماد کنیم. بدون حضور ، بدون ساعت کاری تعیین شده ، هیچ محدودیتی در تعطیلات پرداخت شده. فقط هرکسی که وقت خود را برای ارائه مؤثر استراتژی عالی برای مشتریان خود مدیریت می کند.

بنیانگذار و شریک استراتژی

شریک تجاری و استراتژی

همچنین ممکن است که شما علاقه مند باشید به

ما تفکر استراتژیک را از مدل آژانس جدا کرده ایم.

"من پشتیبانی آنها را بسیار ارزشمند می دانم. خروجی با کیفیت عالی ، جامع اما به سادگی بیان شده است. "

© Stick & Twist Ltd. کلیه حقوق محفوظ است. شرکت 10838943. سیاست حفظ حریم خصوصی

چیزی که من در مورد Stick & Twist دوست دارم توانایی آنها در ساده سازی پیچیده و ایجاد استراتژی های بازاریابی است که می توانیم در اینجا و اکنون پیاده سازی کنیم. آنها واقعاً شیوه فکر کردن در مورد بازاریابی ، از بالا به پایین را تغییر می دهند.

 

من اغلب آنها را "گزینه های ویژه" می نامم. من می توانم آنها را به هر چیزی ، بزرگ یا کوچک اشاره کنم ، و آنها همیشه پاسخ های فوق العاده فکری و بینش را ارائه می دهند که من و تیم من را به چالش می کشد-و همه ما را برای آن بهتر می کند.

آنها یکپارچه با سایر آژانس های ما کار می کنند. و یکی از بزرگترین برد ها این بوده است که چگونه همه کارهایی که انجام می دهیم تراز و هدف مشخص است. من مطمئن هستم که اگر از هر یک از کارمندان ما سؤال کرده اید ، آنها می توانند ارزش چوب و پیچ و تاب را در جدول بالا مشاهده کنند.

کار با Stick & Twist ممکن است نحوه کار با آژانس ها را به چالش بکشد یا مدل شما را به چالش بکشد. اما من می توانم به شما اطمینان دهم که هرگز به عقب نگاه نخواهید کرد.

اگر می خواهید در مورد هر یک از این موارد بحث کنید ، من بیش از این خوشحال می شوم که به صورت حضوری ملاقات کنم یا از طریق تلفن گپ بزنم.

Stick & Twist در فهرست ما آژانس هستند. من برای تفکر مستقل آنها ، که همیشه متمرکز بر ایجاد بهترین نتایج برای مختصر است ، به جای تفکر از پیش تعیین شده ، که اغلب مغرضانه از برخی از آژانس های شبکه است که من دو دهه گذشته را صرف کار با آنها کرده ام ، ارزیابی می کنم.

 

مدل Stick & Twist باید راهی برای پیشبرد همه CMO ها و مدیران بازاریابی باشد. من نمی توانم آنها را به اندازه کافی توصیه کنم.

این یک همکاری واقعی است. آنها یک ارزش واقعی ADD و بدون برنامه هستند. و پتانسیل کار آنها در کنار تیم های رو به رشد داخلی ما بسیار هیجان انگیز است.

من پشتیبانی آنها را بسیار ارزشمند می دانم. خروجی با کیفیت عالی ، جامع اما به سادگی بیان شده است. آنها به خوبی ، همیشه فعال ، سریع اما همیشه در نقطه همکاری می کنند. تیم واقعاً حرفه ای و باتجربه و همچنین افراد دوست داشتنی برای همکاری با آنها.

تحول در بازاریابی. در 3 ماه

از نظر تاریخی بالا ROI

PA New High برای بازاریابی Hiscox ROI

چالش

گروه بانکی Lloyds تقریباً سه سال در سفر به تحول بازاریابی شروع کرده بود و باعث می شود که فعال کننده ها ، قابلیت ها و فناوری مورد نیاز خود را برای تبدیل شدن به یک سازمان مشتری محور شناسایی کنند. آنها ابزارهای مناسبی داشتند ، اما دریافتند که اجرای تفکر مشتری محور از تمایلات بازاریابی موجود ، شیوه های خاموش و فرآیندهای تیم منسوخ شده است ، زبانهای بدن "دنیای قدیم" راهپیمایی را به سمت جدید متوقف می کردند.

نامزدی

ما با استفاده از مدل "داخلی" خود ، رویکردی که برای همکاری با تیم های مشتری (و به طور بالقوه ساختار مجدد) طراحی شده است برای تشکیل جوخه های قدرتمند و استراتژیک که باعث تقویت منابع داخلی و آژانس برای تولید بهترین کار خود شده ایم ، همکاری کردیم.

رویکرد

تحول معنی دار نمی تواند یک پروژه جانبی باشد ، به ویژه هنگامی که آن میز با BAU بالا می رود ، بنابراین ما یک اثبات مفهوم اختصاصی "تیم" را که متمرکز بر انجام متفاوت است ، انکوبه کردیم. ما یک فرآیند طراحی سریع بازاریابی را با چهار اسپرینت برنامه ریزی یک هفته ای طراحی کردیم و به ما تمرکز کاملی برای ارائه اثبات قوی از مفهوم (POC) برای کسب و کار برای تصویب و تأمین بودجه برای تحویل در بازار دادیم.

خروجی

پروفایل مخاطبان تحت رهبری بینش ، نیازهای برجسته ، نقاط درد ، انگیزه ها و فرصت ها

نقشه های سفر مشتری و تجربه مشتری را به طور کامل توسعه دهید

مأموریت روش چابک کار برای ساده سازی مدل تحویل - رویکرد LBG ‘Squad"

New agency structure to decouple strategic expertise & delivery brilliance>یک رویکرد تکامل یافته برای اندازه گیری - تعیین تأثیر واقعی درگیری

تأثیر

18 ماه از خلاصه اصلی ، نه تنها اثبات اصلی مفهوم زنده است ، بلکه گروه بانکی Lloyds چهار "جوخه" دیگر را به خود اختصاص داده است ، و در مقابل چهار موضوع در پنج بخش ارزش ارائه می شود-با رسیدن مخاطبان در سال 2020 در سال 2020از بیش از 5. 5 میلیون مشتری.

آسم انگلستان: تعریف و اتخاذ یک استراتژی بازاریابی اول حامی

چالش

رویکرد سنتی بازاریابی برای آسم انگلیس کار نمی کرد. در درجه اول ساختن داده های معامله ای منجر به کاهش مشارکت و کمک های مالی از فعالیت BAU آنها می شد و آنها را به سمت دستکاری از یک بانک اطلاعاتی قطعه ای بیش از حد پیچیده 157 رها می کرد. آسم انگلستان می خواست رویکرد خود را ساده کند ، در مورد مخاطبان جدید و بینش داده ها مجدداً تغییر مکان دهد و آینده استراتژی ارتباطات خود را دوباره تعریف کند.

نیاز

دسترسی کلی بانک اطلاعاتی آسم انگلیس به طور قابل توجهی پایین تر از میزان تعامل آنها در سیستم عامل های دیجیتالی آنها بود. بدیهی است ، فرصتی برای غنی سازی درک آنها از مخاطبان دوستانه آسم در انگلستان و تجدید نظر در استراتژی بازاریابی آنها در مورد درک عمیق تر وجود داشت.

راه حل

Stick & Twist یک رویکرد بازاریابی جدید را نصب کرد که داده های وب ، اجتماعی و جستجو را برای کشف انگیزه ها و درک رفتارها در کل جهان مخاطبان خود آمیخته است. با آسم انگلستان ما سفرهای ارتباطی و حامی را ایجاد کردیم که روابط واقعی مردم را با آسم بهتر منعکس می کرد و نقش آسم را باید با وضوح بیشتری تعریف کنیم.

سفرهای حامی بهینه شده در یک استراتژی داده جدید تعبیه شده است

تقسیم بندی جدید بر اساس بینش های تعریف روابط با آسم-157 بخش به 6 گروه مخاطبان مبتنی بر نیاز تبدیل شدند

بهینه سازی سفر دیجیتال ، ضبط داده ها را افزایش داده و تبدیل را در لحظات کلیدی تازه شناسایی شده حقیقت در سفرهای دیجیتالی آسم انگلیس تقویت کرد

استراتژی داده ها به طور خاص طراحی شده اند تا مخاطبان جدید و جوانتر آسم انگلستان به سیستم عامل های خود جذب شوند ، اما برای تبدیل بهتر برای تبدیل شدن نیاز داشتند.

نتیجه

جابجایی از رویکرد "سؤال اول" به یک استراتژی تبدیل آموزشی تر که در مورد نیازهای حامی ساخته شده است ، به آسم انگلیس اجازه داده است تا نسبت بیشتری را از هر کسی که با خیریه تعامل دارد ، تبدیل کند. در طول Q2/Q3 2020 (و در COVID-19) این منجر به 1 میلیون ثبت نام جدید به خیریه شده است.